Souvent, les initiatrices et initiateurs des projets de transition ne souhaitent pas prendre la responsabilité de « diriger » les choses, avec une intention de vivre une expérience de pouvoir et de responsabilité partagée. Pourtant, pour se déployer, la transition a besoin qu’une forme de leadership humble et partagée puisse s’exprimer.  Cette forme de leadership s’éloigne des modèles traditionnels et des phénomènes de domination et de concentration du pouvoir qui vont avec. Elle est ancrée dans la construction de la confiance, dans l’intelligence collective, la gouvernance partagée, la permaculture humaine, dans la