Les principes de base

Les principes de la Transition sont très importants car ils définissent notre manière d’observer et analyser les situations, d’élaborer des réponses et d’interagir avec les gens. Ils comptent, car le contexte dans lequel nous évoluons peut nous bousculer, et il est vraiment utile d’avoir quelque chose de solide à quoi se référer. Ils comptent aussi car ils permettent à nos partenaires quotidiens de mieux comprendre notre approche et nos spécificités.

Ce sont les principes auxquels le Réseau Transition et le Transition Network aspirent en tant qu’organisations, et nous les mettons en pratique de telle manière que d’autres personnes en transition puissent aussi les adopter.

Comme tout le reste, ils ne sont pas coulés dans le béton, et si le monde de la transition estime qu’ils ont besoin d’évoluer, nous serons heureux d’accueillir les propositions. Cette page est ouverte aux commentaires dans cet objectif.

Sur cette page, vous découvrirez les principes de la transition, les principes de la permaculture et les caractéristiques des systèmes résilients – tous ces éléments font partie des fondements de la transition.

 

Transition-Network-logo5Les principes de la transition

1. Vision positive

Pour créer, nous devons d’abord avoir une vision :

  • Si nous ne pouvons pas imaginer un avenir positif, nous ne serons pas en mesure de le créer.
  • Un message positif aide les gens à s’engager face aux défis de notre époque.
  • Le changement a commencé – notre choix se pose entre un avenir que nous choisissons ou un autre que nous subissons.
  • Les Initiatives de Transition s’engagent dans la création d’une vision tangible, claire et concrète de leur territoire au delà de sa dépendance actuelle aux combustibles fossiles.
  • Notre objectif principal n’est pas de se battre contre des choses, mais plutôt de développer des projets positifs, engageants et attractifs.
  • La création de nouvelles histoires et mythes est au centre de ce travail de visualisation.

2. Donner l’accès à une information de qualité et faire confiance aux personnes pour prendre les bonnes décisions

  • Les Initiatives de Transition, au travers de leurs activités, informent et conscientisent au sujet de la fin de l’énergie bon marché et des changements climatiques, ainsi qu’aux enjeux qui y sont liés, comme la fin de la croissance économique. Ce faisant, elles reconnaissent leur responsabilité de présenter cette information de manière accessible, articulée, ludique et engageante. Et aussi d’une manière qui permettent aux personnes de se sentir enthousiastes et capables de faire quelque chose plutôt qu’impuissantes.
  • Les Initiatives de Transition donnent au public la version la plus proche de la réalité connue au moment présent, notamment lorsque l’information disponible est profondément contradictoire.
  • Les messages sont non-directifs, respectent les capacités de chaque personne à trouver une réponse appropriée dans leur situation.

3. Inclusivité et ouverture

  • Pour réussir, les Initiatives de Transition ont besoin d’un rassemblement sans précédent de la grande diversité de la société. Elles s’assurent donc que leurs processus de prise de décision et leurs groupes de travail incarnent les principes d’ouverture et d’inclusion.
  • Ce principe se réfère également à atteindre la communauté dans son entièreté. A s’efforcer, dès les premières étapes, d’engager les milieux économiques et entrepreneuriaux, les milieux associatifs et les autorités locales.
  • Il rend explicite que pour relever le défi de la descente énergétique, il n’y a pas de place pour une pensée de type « eux et nous ».
  • Dans un projet de transition réussi, toutes les compétences sont précieuses, car il y a tellement de choses qui s’y passent.
  • Nous avons besoin de personnes qui écoutent bien, de jardiniers, de gens qui aiment fabriquer et réparer, de belles fêtes, de discussions, d’ingénieurs en énergie, d’art et de musique inspirante, des constructeurs, des planificateurs, des gestionnaires de projet.
  • Venez avec votre passion comme contribution –  et s’il n’y a pas de projet dans le domaine qui vous passionne, créez-en un !

4. Activer le partage et la mise en réseau

  • Les Initiatives de Transition partagent leurs succès, les échecs, les idées et les connexions aux différentes niveaux du réseau transition, de manière à mettre en place un large partage de l’expérience collective.

5. Bâtir la résilience

  • Ce principe souligne l’importance fondamentale de développer la résilience, qui est la capacité de nos entreprises, des collectivités et des lieux de vie à faire face aussi bien que possible aux chocs.
  • Les Initiatives de transition s’engagent à développer la résilience dans un large éventail de domaines (alimentation, économie, énergie, etc) et aussi à différentes d’échelles (du local au national) comme cela semble approprié – et d’intégrer leurs actions dans le contexte global où il y a une nécessité de faire tout notre possible pour assurer la résilience environnementale en général.
  • La plupart des collectivités dans le passé avaient – il y a encore une génération ou deux – les compétences de base nécessaires à la vie telles que la production et la conservation des aliments, la confection de vêtements, et la construction avec des matériaux locaux.

6. Transition Intérieure et Extérieure

  • Les défis auxquels nous sommes confrontés ne sont pas seulement causés par une erreur dans nos technologies. Ils sont aussi un résultat direct de notre vision du monde et de notre système de croyance.
  • L’impact de l’information sur l’état de notre planète peut générer de la peur et de douleur – qui peuvent être à la base de l’état ​​de déni dans lequel on trouve de nombreuses personnes.
  • Des modèles psychologiques peuvent nous aider à comprendre ce qui se passe réellement et éviter que des processus inconscients sabotent le changement. Par exemple, des modèles de traitement des dépendances et des modèles de changement de comportement.
  • Ce principe honore aussi le fait que la Transition se développe parce qu’elle permet et soutient les personnes à faire ce qui les passionne, ce qu’ils se sentent appelés à faire.

7. La Transition fait sens – la solution est de la même taille que le problème

  • Beaucoup de films ou de livres donnent à penser que changer les ampoules, recycler et conduire des voitures plus petites peut être suffisant. Cela provoque un état appelé «dissonance cognitive», un état dans lequel vous avez reçu une réponse, mais où vous savez qu’elle ne va pas résoudre le problème.
  • Nous observons l’ensemble du système et pas uniquement un seul problème, parce que nous sommes confrontés à des défaillances au niveau du système entier et pas à un problème isolé.
  • Nous travaillons avec la complexité, nous imitons la nature par des stratégies de résolution de problème basées sur les solutions.

8. Subsidiarité: auto-organisation et prise de décision au niveau approprié

  • Ce dernier principe consacre l’idée que l’intention du modèle de transition n’est pas de centraliser ou de contrôler la prise de décision. Nous travaillons avec tout le monde de sorte qu’elle est pratiquée au niveau le plus approprié, le plus pratique et le plus autonomisant. Avec comme inspiration la capacité des systèmes naturels à l’auto organisation.
  • Nous créons des méthodes de travail qui sont faciles à copier et qui se diffusent rapidement.

 


Permaculture

Les principes de la permaculture

Principe  Expression  Un exemple
Observer et interagir La beauté est dans les yeux de celui qui regarde Découvrir ce qui se passe déjà sur place avant de commencer tout projet.
Collecter et stocker l’énergie Faire les foins tant qu’il fait beau Utiliser l’énergie qui vous est inspirée par le modèle de Transition – créer beaucoup de moyens pour les gens de vous rejoindre et vous apporter un soutien.
Obtenir un rendement On ne peut pas travailler l’estomac vide Récolter les idées lors des événements, avec des post-its ou sur des affiches.
Appliquer l’autorégulation et accepter les rétroactions Les fautes des pères rejailliront sur les enfants jusqu’à la septième génération Créer des espaces où les habitants peuvent vous faire savoir ce qu’ils pensent. Inclure l’évaluation et l’évolution dans vos plans.
Utiliser et valoriser les ressources et services renouvelables Laisser faire la nature Travailler avec les courants, les tendances et les projets existants quand c’est possible.
Ne produire aucun déchet Pas de gaspillage, pas de manque Faire preuve de psychologie pour éviter les conflits lorsque cela est possible
Partir du général pour aller vers les détails C’est l’arbre qui cache la forêt Planifier la descente énergétique. Avoir une vision stratégique autant que du détail.
Intégrer plutôt que séparer Plus on est nombreux, moins le travail est dur Partenariats, partenariats partenariats !
Utiliser des solutions à petites échelles et avec patience Plus on est grand, plus on tombe de haut. Rien ne sert de courir, il faut partir à point. Donner aux groupes le temps de se former et de grandir avant d’attendre de l’action.
Utiliser et valoriser la diversité Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier. « L’un et l’autre » plutôt que « l’un ou l’autre » – faisons-le de votre façon et à la mienne.
Utiliser les interfaces (frontières) et valoriser les éléments en bordure La bonne route n’est pas toujours la plus fréquentée Les frontières entre les systèmes sont des lieux intéressants – entre les mouvements existants et nouveaux, les autorités locales et les entreprises, les plus jeunes et les plus vieux.
Utiliser le changement et y réagir avec créativité La vision n’est pas voir les choses comme elles sont, mais comme elles seront Garder la vision ouverte, active et créative – ne pas l’arrimer ni arrêter son évolution.

 


resilience arbre

Les caractéristiques des systèmes résilients

 Caractéristique  Description
Rétroaction directe Le système sait rapidement ce qui se passe à l’intérieur de lui-même et peut y répondre
Diversité La diversité doit être présente et soutenue dans tous les domaines : écologiques, sociaux et économiques.
Modularité Les sous-systèmes sont indépendants ou non surconnectés – si l’un a un problème, ils ne souffrent pas tous ensemble.
Variabilité écologique Les écosystèmes changent constamment. Toute tentative visant à limiter ou prévenir les changements est généralement désastreuse. Il est sage de comprendre la variabilité d’un système.
Comprendre les variables lentes Les variables plus lentes sont souvent la clé de la compréhension d’un système. Elles déterminent les seuils qui peuvent conduire le système à basculer dans un nouveau régime.
Capital social Un monde résilient valorise la confiance, les réseaux sociaux bien développés, et l’adaptabilité. La résilience est étroitement déterminée par la capacité des gens à réagir et à travailler ensemble.
Innovation Un système résilient met l’accent sur ​​l’apprentissage, l’expérimentation, les règles élaborées localement, et embrasse le changement.
Chevauchement dans la gouvernance Des institutions qui incluent de la redondance dans les structures de gouvernance, et des chevauchements dans les biens communs et privés avec chevauchement des droits d’accès.
Valoriser les services des écosystèmes Nous devons apprendre à valoriser les « services » rendus par les écosystèmes. La terre n’est pas une source illimitée de matériaux ni un dépotoir.
Les êtres humains ont des connexions diverses entre eux et avec tous les êtres vivants. Ces connexions sont visibles et invisibles, intérieures et extérieures. Tous les liens avec notre monde, qu’ils soient visibles, invisibles, internes ou externes… sont acceptés comme parties intégrantes et implicite de notre compréhension et de nos pratiques. Nous devons explorer ces liens avec les autres personnes ainsi qu’avec toute forme de vie, et aider les autres à en faire prendre conscience.

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